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物業(yè)管理五必 須做的是什么？
湖南京領物業(yè)發(fā)展有限公司帶您了解物業(yè)管理五必 須做的
1、重視和發(fā)展專業(yè)化服務市場
織和落實社會專業(yè)服務資源，為業(yè)主提供服務，這就需要重視和發(fā)展專業(yè)化服務市場，使專業(yè)化的服務市場不斷成熟和規(guī)范。只有這樣，物業(yè)管理經(jīng)理人才能按照專業(yè)化要求真正代表業(yè)主實施質量監(jiān)控，有效地利用整個社會資源，從而提高對業(yè)主服務的質量。
2、堅持依約管理，規(guī)范運作
物業(yè)管理的職責范圍在管轄區(qū)內(nèi)，但管轄區(qū)內(nèi)也并不止是物業(yè)管理一家的事，還涉及城市規(guī)劃、園林、市容環(huán)衛(wèi)、電力、通信、公用、公安、市政、城管監(jiān)察等十幾個主管部門。因此，作為物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人需要按合同約定，通過優(yōu)質服務來增強企業(yè)效益能力。
3、從具體的事務中解脫出來
物業(yè)管理朂基本的職能就是按合約、按分等定級的標準為業(yè)主提供完 美的服務。但提供完 美的服務不是叫經(jīng)理人整天忙于具體事務中。一個職業(yè)經(jīng)理人合格不合格，不是看你是否忙，而是看你管理經(jīng)營決策與服務的效果，看你完成本職工作的業(yè)績。
4、構架強有力的經(jīng)理人團隊
一個物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展前途，歸根結底取決于經(jīng)理人團隊的發(fā)展趨勢和方向。鑒于上述原因，需使經(jīng)理人具有較強的計劃、組織、領 導、協(xié)調、溝通及控制能力，對一些品德不佳者，缺乏業(yè)績或管理不力者，應淘汰出局，以確保經(jīng)理人隊伍的水準。
5、物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人須資本化

中國的物業(yè)管理要走向世界，就需要實行與國 際接軌的CEO治理結構模式的現(xiàn)代企業(yè)制度。物業(yè)管理的股權結構雖然比較分散，但職業(yè)經(jīng)理人一旦持有自己的股份或資本，就有了充分發(fā)展的空間。到那時，物業(yè)管理這個朝陽產(chǎn)業(yè)就一定會更加顯示出它的蓬勃生機。